The post #المدينة_المنورة : اختتام فعاليات المؤتمر الأول ‎لفريق اكاديمية تطوير الذات appeared first on صحيفة المختصر الإخبارية.

المختصر الإخبارية -الدمام 

أقامت وزارة العمل والتنمية الاجتماعية المتمثلة بالقسم النسائي بدار الرعاية الاجتماعية في الدمام ورشة عمل بعنوان (تحليل الشخصية وتطوير الذات ) والذي قدمها أخصائي التشخيص النفسي الأستاذ محمد بن عباس العوام في قاعة الأنشطة بالدار لمدة يومين استهدفت منسوبي ومنسوبات دار الرعاية وذلك بالتنسيق مع مسؤولة التدريب والتطوير رشا الثويني .

وأوضح العوام إن الهدف من الورشة التعرف على هذا العلم وأنماط الشخصية التي تسهل التعامل مع الأخرين في كافة مجالات الحياة .

وشملت الورشة عدة محاور أهمها التوقيع وماذا يمثل الشخص ؟ ومعرفة القواعد العامة في تحليل التواقيع ، تطبيق 90 قاعدة في تحليل التواقيع بصورة مفصلة ودقيقة وأيضاً تطبيق قواعد القوس والوتر الستة .وأستخدام تقنيات تحليل التواقيع في أكتشاف شخصيتك وشخصية من حولك ، وتنوع أداء المدرب بين النظري والعملي في إلقاؤه، مستدلاً بأحاديث نبوية تؤكد مصداقية هذا العلم وأهميته .

وأعرب مدير دار الرعاية الاجتماعية فهد بن راشد العميرة نيابة عنه وعن رئيسة القسم النسائي حنان حصوصه عن شكرهما الجزيل للمدرب بتقديم درع أمتناناً لعطائه وما قدمه من فائدة للجميع .

The post ورشة عمل ( تحليل الشخصية وتطوير الذات ) في دار الرعاية الاجتماعية بالدمام appeared first on صحيفة المختصر الإخبارية.

أكد أ.د. صالح بن سليمان الرشيد على أهمية المبادرة وتطوير الذات وإنشاء شبكة علاقات واسعة كأهم وسائل وخطوات التألق الوظيفي ، بما تعنيه كلمة التألق من معنى، والتي تنعكس أثرها على عطاء الموظف وعلى حياته الوظيفية والاجتماعية.

وقال الرشيد في أمسية  نظمها مؤخراً مركز التدريب بغرفة الشرقية عن (الاستراتيجيات السبع للتألق الوظيفي) بأن التألق الوظيفي مسألة هامة، كونها من أهم صفات الموظف الحديث، إذ يتم من خلالها يستثمر الموظف كافة إمكانيته ووقته ويقدم خدمة عظيمة لنفسه ولمجتمعه، فيخلق في ذاته حالة من الرضا والسعادة.. مؤكدا على أن التألق الوظيفي هو “مصدر للحياة، حيث يمكن الموظف من الاحتفاظ بمكانه في عالم يفتقد الأمان الوظيفي”

وخلال عرضه للاستراتيجيات السبع لتألق الوظيفي، قال الرشيد بأن الاسترتيجية الأولى هي: (حب الوظيفة)، والثانية (المبادرة)، والثالثة:(تكوين شبكة علاقات فعالة)، والرابعة:(امتلاك مهارات التواصل الفعال)، والخامسة:(إدارة الذات)، والسادسة:(الفعالية والتأثير)، والسابعة:(تطوير الذات).

ويرى الرشيد بأن الاستراتيجيات السبع متسلسلة،  إذ يقول :إذا كنت تحب وظيفتك حسب الاستراتيجية الأولى، فــ”كن مبادرا” حسب الاستراتيجية الثانية، وهذا يقتضي تطبيق الاستراتيجية الثالثة وهي (كوّن شبكة من العلاقات الفعالة) والتي تتقضي إتقان مهارة التعامل مع الرؤساء، والتعرف على معالم شخصية الرئيس، وتبني معتقدات إيجابية تسهم في بناء وتدعيم العلاقة به، وإتقان مهارة التعامل مع زملاء العمل، تبنى معتقدات جديدة في هذه العلاقة، وهذا يعني ــ حسب الدكتور الرشيد ـ  “أن تدير بتميز خلافاتك مع الزملاء، وأن تتعامل بتميز مع الأنماط الصعبة من الزملاء، وإتقان مهارات التعامل مع العملاء”.

وحسب هذا التسلسل فإن ذلك يقتضي تطبيق الاستراتيجية الرابعة: وهي (امتلاك مهارة التواصل الفعال)، وأبرزها مهارات العرض والحديث والاقناع، و مهارات الاستماع، و التمكن من سحر لغة الجسد، والاتصال الكتابي.. وحتى يتم ذلك لا بد من التمكن من أدارة الذات حسب الاستراتيجية الخامسة، والتي يدعو المحاضر من خلالها الى اكتشاف نقاط القوة، وتحديد الأولويات، وإدارة الوقت وتحفيز الذات، وتسويق النفس.

وينتقل  المحاضر ضمن هذا التسلسل الى الاستراتيجية السادسة(كن فعالا.. كن مؤثرا..!)، والتي تقتضي النزاهة المهنية، التركيز، الجودة، ليخلص الى الاستراتيجية السابعة وهي (طَوّر ذاتك). والخلاصة من كل هذه الصفات هي التألق الوظيفي.

The post التألق الوظيفي صفة تبدأ من “حب الوظيفة” ولا تنتهي بتطوير الذات appeared first on صحيفة المختصر الإخبارية.