المختصر الإخبارية – الدمام
نظمت غرفة الشرقية اليوم محاضرة بعنوان (المعالجة السليمة للخلافات في الشركات العائلية) قدمها رئيس قطاع الشركات العائلية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لطفي قاسم شحادة وذلك بمقر الغرفة الرئيسي بالدمام .
وأكد شحادة خلال المحاضرة أن أكبر الشركات التي تعمل في الشرق الأوسط هي شركات عائلية ، و أن ما يقارب 90% من الشركات العاملة في السوق التجاري مملوكة لعائلات ، وأكثر من 60% من الشركات العائلية هي في الجيل الأول والثاني ، و50% من الموظفين يعملون في الشركات العائلية , مشيراً الى أن 50% من الشركات العائلية يدركون الحاجة إلى ضرورة تفعيل دور الشركة كمؤسسة مهنية .
وحدد شحاتة أن مصادر الخلافات (النزاعات) في الشركات العائلية تنشأ في الغالب من اختلاف وجهات النظر حيال العديد من المواقف ، وفي تحليل الأمور ، وقد يحدث الخلاف نتيجة عدم الوضوح أو اكتمال الصورة أو نقص في المعلومات ، فضلاً عن الاختلاف في الأسلوب والمنهجية ، مما قد ينتج عنها ــ في بعض الأحيان ــ مشاعر عدائية لدى بعض الأعضاء ، والشعور بالحرمان أو الضعف ، أو عدم التقدير ، وسوء التصرف ، وضعف الأداء ، والتوقف عن العطاء والبذل ، فضلاً عن توتر العلاقات التي تتجلى في القطيعة والتنابذ والخصام ، وعلى درجة أعلى الوصول الى القضاء والمحاكم.. وأورد المحاضر عينات وأمثلة لخلافات شركات عائلية عالمية وصلت الى نقطة اللاعودة .
وذكر أن هناك استراتيجيات عدة لإدارة الخلافات العائلية والتي منها (استراتيجية التعاون)، والتي تتجلي في التركيز على المشكلة وليس على الشخص أو المركز، وتبني الحل المبني على منفعة كافة الأطراف , وإتاحة خيارات وحلول أفضل ، للوصول إلى نتائج ايجابية للشركة والعائلة , داعيا إلى فكرة إنشاء ( لجنة حل المنازعات) كواحدة من الاستراتيجيات المتعلقة بإدارة الخلافات العائلية ، شرط أن تتألف من عدد من كبار العائلة ، لتحال لها كافة النزاعات وتتحمل بدورها مسؤولية وضع حلول عملية لها .
واستعرض المحاضر بعض المواقف والإجراءات الي تتخذها الشركات العائلية الناجحة للتغلب على التحديات ، وأورد منها فصل جوانب ملكية الشركات العائلية عن الجوانب الإدارية ، وإنشاء مجلس عائلي أو جمعية مساهمين كمنتدى لمناقشة الأمور ذات الصلة بالملكية ، والاتفاق على مجموعة من القواعد الأساسية ، وإتاحة المجال للإدارة المعنية لقيادة وإدارة الشركة على نحو فعال ، وإعداد إدارة رشيدة للشركات والتواصل بين مجلس إدارة الشركة القابضة وجمعية المساهمين .
وأكد شحادة خلال المحاضرة أن أكبر الشركات التي تعمل في الشرق الأوسط هي شركات عائلية ، و أن ما يقارب 90% من الشركات العاملة في السوق التجاري مملوكة لعائلات ، وأكثر من 60% من الشركات العائلية هي في الجيل الأول والثاني ، و50% من الموظفين يعملون في الشركات العائلية , مشيراً الى أن 50% من الشركات العائلية يدركون الحاجة إلى ضرورة تفعيل دور الشركة كمؤسسة مهنية .
وحدد شحاتة أن مصادر الخلافات (النزاعات) في الشركات العائلية تنشأ في الغالب من اختلاف وجهات النظر حيال العديد من المواقف ، وفي تحليل الأمور ، وقد يحدث الخلاف نتيجة عدم الوضوح أو اكتمال الصورة أو نقص في المعلومات ، فضلاً عن الاختلاف في الأسلوب والمنهجية ، مما قد ينتج عنها ــ في بعض الأحيان ــ مشاعر عدائية لدى بعض الأعضاء ، والشعور بالحرمان أو الضعف ، أو عدم التقدير ، وسوء التصرف ، وضعف الأداء ، والتوقف عن العطاء والبذل ، فضلاً عن توتر العلاقات التي تتجلى في القطيعة والتنابذ والخصام ، وعلى درجة أعلى الوصول الى القضاء والمحاكم.. وأورد المحاضر عينات وأمثلة لخلافات شركات عائلية عالمية وصلت الى نقطة اللاعودة .
وذكر أن هناك استراتيجيات عدة لإدارة الخلافات العائلية والتي منها (استراتيجية التعاون)، والتي تتجلي في التركيز على المشكلة وليس على الشخص أو المركز، وتبني الحل المبني على منفعة كافة الأطراف , وإتاحة خيارات وحلول أفضل ، للوصول إلى نتائج ايجابية للشركة والعائلة , داعيا إلى فكرة إنشاء ( لجنة حل المنازعات) كواحدة من الاستراتيجيات المتعلقة بإدارة الخلافات العائلية ، شرط أن تتألف من عدد من كبار العائلة ، لتحال لها كافة النزاعات وتتحمل بدورها مسؤولية وضع حلول عملية لها .
واستعرض المحاضر بعض المواقف والإجراءات الي تتخذها الشركات العائلية الناجحة للتغلب على التحديات ، وأورد منها فصل جوانب ملكية الشركات العائلية عن الجوانب الإدارية ، وإنشاء مجلس عائلي أو جمعية مساهمين كمنتدى لمناقشة الأمور ذات الصلة بالملكية ، والاتفاق على مجموعة من القواعد الأساسية ، وإتاحة المجال للإدارة المعنية لقيادة وإدارة الشركة على نحو فعال ، وإعداد إدارة رشيدة للشركات والتواصل بين مجلس إدارة الشركة القابضة وجمعية المساهمين .
